Transition professionnelle

Lors d’une transition professionnelle (changement de poste, retour d’arrêt maladie, retraite….) de l’un de vos collaborateurs, l’accompagnement individuel est l’outil de prédilection permettant d’accompagner le changement et la résilience.

L’accompagnement individuel est indiqué également en-dehors des transitions professionnelles, lorsque le parcours professionnel se heurte à des situations de blocage d’un collaborateur ou d’un manager, dans ses fonctions, sa relation au travail ou ses relations professionnelles, en permettant de comprendre l’origine des blocages et lever les freins.

Dans le cadre des accompagnements individuels, j’utilise différents outils tels que le coaching, l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers, les TCC (thérapies comportementales et cognitives), mais aussi l’approche systémique afin de comprendre la personne à l’intérieur des systèmes dans lesquels elle évolue. C’est ainsi qu’il est possible de définir les moyens du changement et favoriser la motivation intrinsèque du collaborateur vers le changement attendu.

Un voyage de mille lieues commence toujours par un premier pas. (Lao Tseu)

Quelle prestation pour votre Entreprise ?

Gestion du changement

Un collaborateur rencontre des difficultés pour s’adapter aux changements de son poste ou de son environnement professionnel ?

Qu’il soit salarié ou manager, je lui propose un accompagnement personnalisé et orienté vers des objectifs de mieux-être au travail. Développement de compétences, de savoirs-êtres, changement de perspectives, identification de stratégies d’adaptation sont les maîtres-mots de cet accompagnement…

Le bilan professionnel

Le bilan professionnel répond à une problématique de mobilité interne : l’objectif est d’aboutir à des pistes réalistes à court ou moyen terme, en confrontant les attentes et aspirations du collaborateur avec les postes à pourvoir en interne.

Avec des outils et méthodes adaptés à l’introspection, l’identification des compétences et l’investigation des métiers, j’accompagne vos collaborateurs dans leur projet professionnel.

Prise en charge psychologique d’équipe

Lorsqu’un changement impacte une équipe, je propose à l’entreprise un groupe de parole ou une prise en charge psychologique individuelle, adaptée à la situation de transition, de blocage ou de conflit à laquelle l’entreprise est confrontée.

Exemples d’interventions

Un reclassement interne dans le nucléaire

Après 2 ans d’arrêt, ce Superviseur de chantier ne peut plus occuper son poste. Un accompagnement en 8 rendez-vous est proposé au salarié, en collaboration avec l’entreprise à toutes les étapes, pour aboutir à un projet de reclassement interne réalisable. A la suite de l’exploration, les 2 postes pressentis par l’employeur n’ont pas été retenus, mais le collaborateur a pu identifier 2 autres postes plus en adéquation avec ses attentes, ses compétences, ses restrictions et ses potentiels, et se faire embaucher comme Préparateur Méthode.

Conflit dans une équipe logistique

A la suite d’un changement d’organisation, des tensions apparaissent au sein de l’équipe logistique. Un salarié et une intérimaire ne se parlent pas et n’arrivent pas à fonctionner ensemble, la situation sort du cadre de l’entreprise lorsque le fils de l’intérimaire menace de représailles. Dans cette équipe, l’angoisse est palpable : un groupe de parole est proposé pour que l’équipe puisse s’exprimer et s’apaiser. A l’issue de cette intervention psychologique, je transmets des préconisations à l’entreprise pour l’accompagner dans la gestion de la situation.

Pour me contacter

Si vous avez un projet ou seulement une ébauche d’interrogation, n’hésitez pas à m’envoyer un message et vos coordonnées mail/tel afin de pouvoir vous faire un retour.

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